Консалтинговое бюро Борисюка Ю.А.

Технологии эффективного управления организацией

Консалтинговое бюро Борисюка Ю.А.

Навигация

Система управления

Школа управления КБ Борисюка Ю.А.

 

Школа управления КБ Борисюка Ю.А.

 

Важнейшее направление деятельности Консалтингового бюро – это накопление знаний, обучение эффективным методам управления и распространение успешного опыта решения практических задач в области организационного развития.

С этой целью мы публикуем методические рекомендации и другие материалы, которые были разработаны и апробированы в ходе выполнения успешных консалтинговых проектов. Данные материалы охватывают весь спектр проблем, актуальных для современного этапа отечественной экономики. Основное внимание мы уделяем следующим разделам:

  • обоснование основных направлений развития компании и стратегическое управление;
  • организация управления в компании на принципах регулярного менеджмента;
  • разработка и внедрение контуров проектного управления;
  • управление инновационными разработками;
  • управление персоналом;
  • менеджмент качества.   

Нам интересна ваша оценка публикуемых материалов, поэтому мы с благодарностью примем ваши отзывы на них и пожелания на проработку рекомендаций по решению конкретных актуальных задач. Если у вас имеются собственные методические разработки и вы желаете ими поделиться, то присылайте их нам. После анализа и экспертизы мы их разместим на нашем сайте в разделе Школа управления с обязательным указанием вашего авторства.   

 

 

Методические материалы

  

Военные методы управления деятельностью компании в условиях кризиса
(лекция прочитана в Бизнес-школе SRC 09 июня 2015 г.)
 
Еще раз о сути стратегического управления фирмой
 
Обоснование выбора управленческого решения
(модуль методических материалов и рекомендаций по решению практических задач)
 
Модель процессов планирования программы проектов
 
Матрица McKinsey для бизнесов Банка
(методические рекомендации по стратегическому анализу)
 
Выбор стратегии активизации продаж
(на примере сети офисов коммерческого Банка)
 
Подготовка решения на диверсификацию бизнеса
Аналитический обзор научно-технической и экономической информации.
Выбор направлений диверсификации.
Декабрь 2003 г. 
 
Функциональная модель отдела стратегического развития
(на примере Корпорации "Кристалл") 
  
Функциональная модель группы стратегического планирования
(в нотации IDEF0)
 
Функциональная модель группы управления дочерними предприятиями
(в нотации IDEF0)
 
Функциональная модель группы управления инновационными проектами
 (в нотации IDEF0)
 
Функциональная модель группы управления интеллектуальной собственностью
 (в нотации IDEF0)
 
Методические рекомендации по разработке грейдов для системы мотивации
 
 
Аттестация персонала компании. Положение об аттестации 
 
 
Организационно-методические рекомендации по подготовке и проведению деловых игр  
 

Организационно-методические рекомендации по проведению экспресс-обследования системы управления деятельностью компании

  
Организационно-методический замысел консалтингового проекта
(на примере проекта "Совершенствование системы управления коммерческого Банка")
 
Техническое задание на консалтинговый проект 
 
 
Основные направления совершенствования системы управления
(рекомендации по Программе работ)
  
Задача оптимизации плана выпуска продукции
(на примере пекарни "Татарская кулинария")

 

 

 

 

Управленческий консалтинг

Экспертиза системы управления деятельностью

Военные методы управления

Управление  проектами

Управление инновациями

Организационное проектирование

Управление персоналом

Реинжиниринг и оптимизация бизнес-процессов

Деловые игры

Стратегическое планирование и управление

Поддержка управленческих решений

Курс "Теория и практика эффективного управления деятельностью"

Семинары по организационному управлению

Дистанционный консалтинг

Типовые программы дистанционного обучения

Персональный советник

Коммерческое предложение для компаний