Студия управленческого консалтинга "Технологии эффективного управления организацией"

Технологии эффективного управления организацией

Студия управленческого консалтинга

Навигация

Система управления

Студия управленческого консалтинга "Технологии эффективного управления организацией" (Москва)

Консультирование и сертификация Студия управленческого консалтинга "Технологии эффективного управления организацией"
Россия Москва, ул. Раменки, дом 6, корп.2, кв. 263
Телефон: +7 929 934-97-13

Базовый адрес сайта: www.borisyuk.mpi.ru

  1. Студия управленческого консалтинга "Технологии эффективного управления организацией" (Москва)
  2. Контакты Студия управленческого консалтинга "Технологии эффективного управления организацией"
  3. Аттестация персонала
  4. Виды деятельности
  5. Военные методы в управлении. Лекция в SRC
  6. Военные методы управления деятельностью
  7. Выбор стратегии активизации продаж
  8. Деловые игры
  9. Диагностика системы управления
  10. Дистанционный консалтинг
  11. Еще раз о стратегическом управлении фирмой
  12. Записки консультанта
  13. Мастер Студии управленческого консалтинга
  14. Матрица McKinsey для бизнесов Банка
  15. Миссия, философия и принципы Студии
  16. Модель процессов планирования программы проектов
  17. Направления работы Студии
  18. О Школе управления
  19. Обоснование выбора управленческого решения
  20. Оптимизация плана выпуска продукции
  21. Опыт организации управления производственно-строительной корпорацией
  22. Организационное проектирование
  23. Основные направления совершенствования системы управления
  24. Основы управления деятельностью
  25. Персональный советник
  26. Подготовка консалтингового проекта
  27. Подготовка решения на диверсификацию бизнеса
  28. Поддержка управленческих решений
  29. Приветствие на Главной странице
  30. Программа курса "Теория и практика управления деятельностью"
  31. Процессное описание в формате "как есть"
  32. Процессное проектирование в формате "как надо"
  33. Публикации
  34. Разработка грейдов для системы мотивации
  35. Регламент дистанционного обучения
  36. Реинжиниринг и оптимизация бизнес-процессов
  37. Стратегическое планирование и управление
  38. Типовая программа "Описание и моделирование бизнес-процессов"
  39. Типовая программа "Процессный подход и структуризация компании"
  40. Типовая программа "Разработка сбалансированной системы показателей (BSC/KPI)"
  41. Типовая программа "Технологии проектного управления"
  42. Типовые программы дистанционного обучения
  43. Управление инновациями
  44. Управление персоналом
  45. Управление проектами
  46. Управленческий консалтинг
  47. Функциональная модель отдела стратегического развития
  48. Функциональные модели
  49. Школа управления Студии управленческого консалтинга
  50. Экспертиза системы управления деятельностью
  51. Интернет-магазин
  52. Фотогалерея
  53. Матрица McKinsey для бизнесов Банка
  54. Подготовка управленческих решений
  55. Стратегическое управление
  56. Управление деятельностью компании
  57. Управление персоналом
  58. Управление проектами
  59. Функциональная модель группы стратегического планирования
  60. Функциональная модель группы управления дочерними предприятиями
  61. Функциональная модель группы управления инновационными проектами
  62. Функциональная модель управления интеллектуальной собственностью

Управленческий консалтинг

Экспертиза системы управления деятельностью

Военные методы управления

Управление  проектами

Управление инновациями

Организационное проектирование

Управление персоналом

Реинжиниринг и оптимизация бизнес-процессов

Деловые игры

Стратегическое планирование и управление

Поддержка управленческих решений

Семинары по организационному управлению

Дистанционный консалтинг

Персональный советник