Консалтинговое бюро Борисюка Ю.А.

Технологии эффективного управления организацией

Консалтинговое бюро Борисюка Ю.А.

Навигация

Система управления

Основы управления деятельностью

 

 

 Основы управления деятельностью

 

 1. Основные определения.

1.1. Деятельность организации как объект управления
1.2. Управляющие, управляемые и неуправляемые факторы
1.3. Объект и предмет исследования в менеджменте
1.4. Парадигмы, принципы и методы управления

1.4.1. Организационные парадигмы
1.4.2. Принципы управления

1.4.2.1. Принцип разомкнутого (директивного) управления
1.4.2.2. Принцип разомкнутого управления с компенсацией возмущения
1.4.2.3. Принцип замкнутого управления
1.4.2.4. Принцип адаптивного управления
1.4.2.5. Принцип однократного управления

1.4.3. Методы управления. Кибернетический подход

1.4.3.1. Детерминированный метод управления
1.4.3.2. Программно-целевой метод управления
1.4.3.3. Ценностно-ориентированный метод управления

2. Управленческие решения. Подготовка и выбор управленческих решений

2.1. Управленческие решения. Подготовка и выбор управленческого решения
2.2. Уровни принятия управленческих решений
2.3. Порядок работы руководителя при подготовке решений и управлении повседневной деятельности персонала
2.4. Характеристика исполнительных звеньев. Мотивация персонала
2.5. Пример действий руководителя по подготовке управленческого решения

3. Применение моделирования для выработки управленческих решений

3.1. Моделирование ситуаций. Определения.
3.2. Виды моделирования

3.2.1. Аналоговое моделирование
3.2.2. Физическое моделирование
3.2.3. Математическое моделирование

3.3. Виды математических моделей

3.3.1. Линейная детерминированная модель
3.3.2. Нелинейная детерминированная модель
3.3.3. Модели со стохастической неопределенностью

4. Моделирование ситуаций в условиях неопределенности

4.1. Используемые понятия

4.1.1. Природа
4.1.2. Платежная матрица
4.1.3. Матрица рисков

4.2. Принятие решений в условиях полной неопределенности

4.2.1. Введение в проблему
4.2.2. Модель выбора акций
4.2.3. Критерий Лапласа
4.2.4. Максиминный критерий (критерий Вальда)
4.2.5. Максимаксный критерий
4.2.6. Критерий минимального риска (критерий Сэвиджа)

5. Принятие решений в условиях стохастической неопределенности (стохастического риска)

5.1. Критерий максимального ожидаемого платежа
5.2. Критерий минимального ожидаемого риска
5.3. Деревья решений
5.4. Учет отношения ЛПР к риску.
5.5. Функции полезности
5.6. Построение функции полезности

6. Система управления деятельностью организации

6.1. Состав системы управления.
6.2. Виды организационных структур.

6.2.1. Бюрократические (механистические) структуры.

6.2.1.1. Линейная структура
6.2.1.2. Функциональная структура.
6.2.1.3. Линейно-функциональная структура.

6.2.2. Дивизиональные структуры.

6.2.2.1. Продуктовая структура.
6.2.2.2. Структура, ориентированная на потребителя.
6.2.2.3. Региональная структура.
6.2.2.4. Преимущества и недостатки дивизиональных структур

6.2.3. Программно-целевые структуры.
6.2.4. Сетевые структуры.

6.3. Формирование уровней управления.

6.3.1. Вертикальное разделение труда.
6.3.2. Принципы и методы организации управления фирмой.

7. Разбор практической задачи обоснования управленческого решения

 

Управленческий консалтинг

Экспертиза системы управления деятельностью

Военные методы управления

Управление  проектами

Управление инновациями

Организационное проектирование

Управление персоналом

Реинжиниринг и оптимизация бизнес-процессов

Деловые игры

Стратегическое планирование и управление

Поддержка управленческих решений

Курс "Теория и практика эффективного управления деятельностью"

Семинары по организационному управлению

Дистанционный консалтинг

Типовые программы дистанционного обучения

Персональный советник

Коммерческое предложение для компаний