Технологии эффективного управления организацией
Студия управленческого консалтинга
|
Технологии эффективного управления организацией Студия управленческого консалтинга |
|
Навигация
|
ПубликацииВыбранные места из полемики об инновационном пути развития России
Еще раз о сути стратегического управления фирмой
Борисюк Ю.А. консультант по управлению
В настоящей заметке предпринята очередная попытка изложить суть различия задач стратегического и оперативного управления фирмой. В действительности существует масса публикаций – статей и монографий, в которых в той или иной степени подробности излагаются вопросы стратегического управления: анализа, планирования, управления изменениями. Восемь из каждого десятка консультантов позиционируют себя в качестве специалистов по стратегическому управлению. По задачам стратегического управления защищаются дипломные работы в десятках народившихся как грибы после дождя учебных заведениях, присуждаются степени МВА. Стало уже неприличным для управленца ...
Опыт организации управления производственно-строительной корпорацией
Борисюк Ю.А. консультант по управлению
Содержанием статьи является опыт анализа и организации управления, полученный при выполнении работ по повышению эффективности функционирования группы предприятий «Производственно-строительная корпорация» - ПСК. Анализ выполнялся как составная часть проекта по реорганизации управления компанией и имел цель сформулировать принципиальные условия и ограничения, которые должны быть учтены при определении конфигурации системы управления, как группой предприятий, так и для отдельного предприятия, а также при обосновании комплекса управленческих задач и процессов. Материал представлен в виде отдельных констатаций, отправных методических положений и разработанных рекомендаций, представленных Заказчику и нашедших успешную реализацию при выполнении проекта.
Модель процессов планирования программы проектов
Борисюк Ю.А. консультант по управлению Маюнова Н.В. консультант по управлению
Для создания образцов новой технической продукции, особенно связанной с применением передовых наукоемких технологий, образуются кооперации организаций, общее количество участников в которых может составлять многие десятки. В кооперации могут входить научно-исследовательские институты, проектно-конструкторские и испытательные организации, опытные производственные предприятия, а также поставщики комплектующих изделий и материалов. Работы, выполняемые такими кооперациями, представляют собой совокупность отдельных проектов, согласованных по целям, задачам, срокам и ресурсам и объединенных в программу, для руководства которой создается орган управления – Офис управления программой.
|
Управленческий консалтингЭкспертиза системы управления деятельностью Управление проектамиОрганизационное проектирование Реинжиниринг и оптимизация бизнес-процессов Стратегическое планирование и управление Поддержка управленческих решений Семинары по организационному управлению
|
| ул. Раменки, дом 6, корп.2. Студия управленческого консалтинга "Технологии эффективного управления организацией". Пользовательское соглашение |