Консалтинговое бюро Борисюка Ю.А.

Технологии эффективного управления организацией

Консалтинговое бюро Борисюка Ю.А.

Навигация

Система управления

Типовая программа "Технологии проектного управления"

 

 

Типовая программа дистанционного обучения по курсу

"Технологии проектного управления"

Количество учебных разделов - 10, продолжительность - 10 недель.

 

 

Основная цель обучения

Приобрести знания и навыки по вопросам:

  • организации проектного управления компанией
  • применения системного подхода к управлению проектом
  • классификации, оценки и отбору проектных инициатив
  • применения инструментов планирования проекта
  • реализации и контроля проекта
  • управления рисками проекта
  • управления стоимостью проекта
  • управления качеством проекта
  • моделирования бизнес-процессов проектного управления
  • технологии завершения проекта

 При выполнении практических заданий во время обучения происходит сбор информации и диагностика существующей деятельности организации, результаты которых можно использовать для совершенствования системы управления компанией сразу же после завершения дистанционного обучения.

Разделы и учебные вопросы

Раздел 1. Роль и место проектного управления в компании

  • Методология стратегического управления.
  • SWOT-анализ стратегической ситуации.
  • Стратегическое планирование развития компании.
  • Реализация стратегии через управление проектами.
  • Управление инновациями.

Раздел 2. Системный анализ организации управления проектами

  • Понятие проекта и его отличие от регулярной деятельности.
  • Классификация проектов.
  • Открытые и закрытые проекты.
  • Жизненный цикл и фазы проекта.
  • Организационная структура управления проектом.
  • Преимущества и недостатки функциональной структуры.
  • Преимущества и недостатки проектной структуры.
  • Преимущества и недостатки матричной структуры.
  • Функции управления проектом.
  • Процессы управления проектом.

Раздел 3. Инициация проекта

  • Сбалансированная система показателей (BSC) как инструмент отбора перспективных проектов.
  • Технико-экономическое обоснование проекта.
  • Критерии и методы выбора инвестиционных проектов.
  • Критические факторы успеха реализации проекта.
  • Разработка Устава проекта.
  • Участники проекта, конфликт интересов участников проекта.
  • Назначение менеджера проекта, ключевые навыки менеджера проекта.

Раздел 4. Планирование проекта

  • Структура разбиения работ.
  • Мастер-план проекта.
  • Система планов проекта.

Раздел 5. Методы сетевого планирования в управлении проектами.

  • Правила построения сетевых моделей.
  • Определение ранних начал и ранних окончаний работ сетевой модели.
  • Определение поздних начал и поздних окончаний сетевой модели.
  • Определение работ, составляющих критический путь.
  • Определение резервов времени.
  • Оптимизация сетевых моделей.

Раздел 6. Управление рисками проекта.

  • Определение понятия риска в проекте.
  • Идентификация рисков.
  • Качественный анализ рисков.
  • Количественный анализ рисков.
  • Дерево решений.
  • Методы теории игр.
  • Планирования реагирования на риск.
  • Мониторинг и контроль рисков.

Раздел 7. Управление качеством проекта

  • Концепция управления качеством проекта.
  • Процессы управления качеством проекта.
  • Структурирование функций качества.
  • Анализ ценности и стоимости качества.
  • Методы контроля качества.
  • Методы обеспечения качества.
  • Корпоративные стандарты управления проекта.
  • Нормативно-регламентирующая документация управления проектами.
  • Международные стандарты управления проектами.

Раздел 8.  Управление стоимостью и продолжительностью проекта

  • Метод освоенного объема.
  • Базовые показатели метода освоенного объема.
  • Анализ и прогнозирование состояния проекта методом освоенного объема.

Раздел 9. Организация проектного управления компанией.

  • Организационная структура компании с проектным управлением.
  • Задачи проектного офиса компании.
  • Функциональная структура проектного офиса компании.
  • Информационная система управления проектами.
  • Управление проектной командой.
  • Система мотивации участников проекта.
  • Организация эффективных коммуникаций

Раздел 10. Моделирование бизнес-процессов проектного управления.

  • Инструменты моделирования бизнес-процессов управления проектом.
  • Модели стратегического планирования в компании.
  • Модели процессов управления проектом

 

Состав практических заданий и их соответствие разделам темы

 

№ п.п.

Практическое задание

Результат выполнения и форма представления

Раздел темы

1.

Оценка уровня развитости проектного управления в компании

Индекс развитости проектного управления в компании

2

2.

Классификация проектов, реализуемых в компании

Оценка проектных инициатив

Перечень типов (классификатор) проектов

Выбранный проект с заданным уровнем сложности и длительностью

Рассчитанный индекс приоритетности по проектным инициативам

Ранжированный по приоритетности перечень проектных инициатив

2

3.

Инициация проекта

Технико-экономическое обоснование выбранного проекта

Критические факторы успеха выбранного проекта

Устав выбранного проекта

Организационная схема проекта

Мастер-план проекта

3

4.

Построение иерархической структуры работ проекта – WBS

План по вехам

Иерархическая структура работ проекта

4

5.

Разработка сетевого плана проекта

Сетевой план проекта

Критический путь сетевого плана

Резервы работ сетевого плана

Назначенные ресурсы

5

6.

Планирование ресурсов и построение реального календарного план-графика работ проекта

Перечень и объем ресурсов проекта

Профили доступности ресурсов

Реальный (скорректированный) календарный план-график работ проекта

5

7.

Разработка плана управления рисками

Перечень рисков

Качественный анализ рисков

Количественный анализ рисков

План реагирования на риски

6

8.

Разработка плана управления качеством проекта

Проблемное поле проекта

Сводный индекс качества организации проекта

Перечень мероприятий по повышения качества проекта

План управления качеством проект

7

9.

Разработка бюджета проекта

Бюджет проекта

8

10.

Разработка итогового плана проекта

Итоговый (сводный) план проекта

3-8

11.

Разработка и расчет опережающих ключевых показателей выполнения проекта – KPI (lead- pr)

 Рассчитанные показатели проекта: BCWS, BCWP, ACWP, CV, SV, CPI, SPI

Разработанная методика и расчет индекса соблюдения бюджета проекта

Разработанная методика и расчет индекса соблюдения сроков проекта

Разработанная методика и расчет индекса качества проекта

Разработанная методика и расчет индекса достижения результатов проекта

3-8

12.

Разработка функциональной структуры системы управления проектом

Функциональная структура системы управления проектом

9

13.

Разработка моделей основных процессов управления проектом

Модели основных процессов управления проектом

10

14.

Оценка эффективности выполнения проекта

Расчет отсроченных ключевых показателей проекта– KPI (lag-pr)

Расчет сводного индекса эффективности проекта

3-10.

 

Примечание: Практические задания выполняются, оцениваются и рецензируются для одной монопродуктовой компании или одной стратегической бизнес-единицы (СБЕ) диверсифицированной компании

Для участия в дистанционном обучении Вам необходимо:

  • написать заявку в произвольной форме и выслать ее по электронному адресу info@borisyuk.ru;
  • заключить договор подряда на выполнение работы.

В заявке следует указать:

  • выбранную программу обучения;
  • желаемые даты начала и окончания обучения;
  • дополнительные пожелания, если есть необходимость адаптировать типовую программу под ситуацию заказчика;
  • Ф.И.О. (полностью) и должность участника обучения (обучаемого);
  • контакты обучаемого (e-mail - обязательно, Skype, телефон);
  • Ф.И.О., телефон должностного лица, полномочного заключить от имени организации договор подряда на выполнение работ по дистанционному обучению;
  • Ф.И.О., телефон, факс, e-mail контактного лица от Вашей организации, отвечающего за организацию дистанционного обучения и осуществляющего его контроль.

Написать и отправить заявку можно здесь.

При положительном решении по заявке заключается договор подряда Вашей организации с консультантом на выполнение работ по дистанционному обучению.

 

Управленческий консалтинг

Экспертиза системы управления деятельностью

Военные методы управления

Управление  проектами

Управление инновациями

Организационное проектирование

Управление персоналом

Реинжиниринг и оптимизация бизнес-процессов

Деловые игры

Стратегическое планирование и управление

Поддержка управленческих решений

Курс "Теория и практика эффективного управления деятельностью"

Семинары по организационному управлению

Дистанционный консалтинг

Типовые программы дистанционного обучения

Персональный советник

Коммерческое предложение для компаний