Консалтинговое бюро Борисюка Ю.А.

Технологии эффективного управления организацией

Консалтинговое бюро Борисюка Ю.А.

Навигация

Система управления

Аттестация персонала

 

 

Аттестация персонала

 

 

Персонал, как объект управления, должен быть наблюдаем и измеряем. Последнее обозначает, что у субъекта управления (руководящего состава компании) имеется возможность достаточно достоверно и полно оценивать текущий потенциал подчиненных работников. Без понимания того, какими компетенциями обладают сотрудники подразделений, каковы их деловые качества и насколько гармоничны их нравственные ценности с насаждаемой деловой (корпоративной) культурой, невозможно обеспечить сколь-нибудь эффективную работу компании.  

Для того, чтобы выполнить такие измерения, в компаниях проводится аттестация персонала.

Аттестация – это процедура выявления и оценки компетенций работников, т.е. уровня профессиональных знаний, практических навыков и умений решать задачи, предусмотренные должностными обязанностями, а также деловых и личностных качеств работников, установления их соответствия (несоответствия) занимаемой должности.

Аттестация проводится в целях изыскания возможностей более эффективного использования имеющихся трудовых ресурсов компании и рациональной расстановки кадров, определения резервов роста повышения производительности труда.

По результатам аттестации руководство компании получает возможность оценить имеющийся кадровый потенциал и выработать систему мер по его развитию, сформировать кадровый резерв, определить основные направления и задачи в программах профессионального обучения и повышения квалификации работников компании, выстроить перспективы карьерного роста сотрудников, обеспечить своевременную ротацию кадров и замещение позиций, освобождаемых при увольнении работников, достигших пенсионного возраста.

В ряде случаев аттестация может служить едва ли не единственной возможностью грамотно обосновать причины для расставания с работниками, давно утратившими ценность и ставшими для компании обузой.

Сам факт регулярного проведения аттестации работников компании дает значительный мобилизационный эффект. Польза от проведения систематической аттестации состоит также и в том, что:

  • способствует развитию и укреплению корпоративной культуры;
  • вырабатывает командное чувство ответственности каждого работника за успехи и неудачи своей компании;
  • позитивно влияет на мотивацию сотрудников к трудовой деятельности;
  • предоставляет руководству компании основания для принятия кадровых решений, а также инструмент для принятия решений по дифференциации оплаты труда.

Аттестация необходимо и для того, чтобы грамотно разработать функциональную стратегию обеспечения развития компании специалистами требуемой профессиональной направленности и квалификации.

Следует отметить, что существует и негативное отношение к аттестации персонала. Как правило, против аттестации настроены те, кто не имеет положительного личного опыта руководящей работы. Это всякого рода "эксперты" от психологии, В обосновании своего негативного отношения к аттестации они приводят, например, такие аргументы, как:

  • разрушение связей в коллективе, возможной из-за плохой организации процедуры аттестации и неправильной оценки аттестуемого;
  • повышение градуса критического отношения к личностям непосредственных руководителей и высшего руководства компании вообще, создание оппозиции;
  • возникновение и усиление конфликтов в коллективе, порожденных ложной солидарностью с "несправедливо обиженными", нежеланием признать личную ответственность за неэффективную работу;
  • деструктивное влияние на корпоративную культуру и др.;

Однако наш личный опыт применения данного инструмента в эффективном управлении персоналом, а также многолетний опыт работы председателем аттестационной комиссии организации однозначно свидетельствует о том, что на сегодняшний день мировой менеджмент не придумал никакого другого механизма оценки кадрового потенциала, столь же эффективного, как практикуемая аттестация.

Методические рекомендации по организации и проведению аттестации персонала, оформленные в виде документа "Положение об аттестации руководителей и специалистов ОАО "Юниверсал"", можно заказать здесь. Данные рекомендации обобщают успешный опыт проведения аттестации персонала в организациях различной отраслевой направленности.

 

Управленческий консалтинг

Экспертиза системы управления деятельностью

Военные методы управления

Управление  проектами

Управление инновациями

Организационное проектирование

Управление персоналом

Реинжиниринг и оптимизация бизнес-процессов

Деловые игры

Стратегическое планирование и управление

Поддержка управленческих решений

Курс "Теория и практика эффективного управления деятельностью"

Семинары по организационному управлению

Дистанционный консалтинг

Типовые программы дистанционного обучения

Персональный советник

Коммерческое предложение для компаний