Консалтинговое бюро Борисюка Ю.А.

Технологии эффективного управления организацией

Консалтинговое бюро Борисюка Ю.А.

Навигация

Система управления

Функциональная модель отдела стратегического развития

 

Функциональная модель отдела стратегического развития

(на примере Корпорации "Кристалл")

  

Борисюк Ю.А.
доктор технических наук

 

Корпорация "Кристалл" (название корпорации изменено по просьбе ее собственников) – успешная, высокоразвитая в технологическом отношении и продвинутая в отношении менеджмента компания регионального масштаба. Корпорация основана и выпестована в 90-х годах прошлого столетия инженером-производственником, оставшимся без работы из-за закрытия государственного предприятия, на котором он работал начальником цеха, и вследствие этого вынужденно ставший предпринимателем.

В состав Корпорации входят несколько производственных предприятия реального сектора экономики (разработка собственных инновационных продуктов, их производство, выполнение строительно-монтажных работ и др.), а также головная компания, координирующая жизнь и деятельность Корпорации в целом.

На определенном этапе роста Корпорации у ее руководства возникло понимание, что в системе управления необходимы радикальные преобразования, поскольку и у главы Корпорации, и у ее топ-менеджеров потенциал ситуативного управления деятельностью предприятий был полностью исчерпан. Требования рынка, интересы развития компании поставили в качестве первоочередной проблему перехода от ситуативного управления к регулярному менеджменту. Важное место в решении этой проблемы отводилось стратегическому управлению, на которое возлагалась ответственность за обоснование основных направлений развития Корпорации, выбор стратегических целей, проработку способов их достижения, планирование действий и необходимых ресурсов, организация работы менеджмента по выполнению стратегических задач.

Мозговым центром контура стратегического управления стал Отдел стратегического развития. По факту этот отдел стал органом управления, штабом при генеральном директоре, готовящим управленческие решения по части развития Корпорации и организующим работу всех ее предприятий по выполнению принятых решений.

В составе Отдела стратегического развития, исходя из приоритетов бизнеса Корпорации, были образованы четыре группы:

  • группа стратегического планирования;
  • группа стратегического управления дочерними предприятиями;
  • группа управления инновационными проектами;
  • группа управления интеллектуальной собственностью.

Ниже мы, в целях обучения заинтересованных лиц и для распространения положительного опыта, представляем функциональную модель отдела стратегического развития. Естественно, мы не настаиваем на том, что данная модель является исчерпывающей или в каком-то смысле оптимальной. Мы просто знаем, что она зарекомендовала себя как весьма эффективная для компании, поставившей перед собой цель стать лидером в своей отрасли.  

Модель представляет собой текстуальное представление иерархической структуры функций Отдела стратегического развития, табличное представление взаимосвязей функций, а также изображение функций в нотации IDEF0.

 ………………………………………………………………………………………………..

 Для ознакомления с функциональной моделью в полном объеме необходимо подать заявку.

Управленческий консалтинг

Экспертиза системы управления деятельностью

Военные методы управления

Управление  проектами

Управление инновациями

Организационное проектирование

Управление персоналом

Реинжиниринг и оптимизация бизнес-процессов

Деловые игры

Стратегическое планирование и управление

Поддержка управленческих решений

Курс "Теория и практика эффективного управления деятельностью"

Семинары по организационному управлению

Дистанционный консалтинг

Типовые программы дистанционного обучения

Персональный советник

Коммерческое предложение для компаний